Відео

Таймкоды: 00:00:00 Бизнес-модели 00:03:03 Иерархия и бизнес-модели 00:07:33 Моделирование и бизнес-модели 00:11:13 Моделирование и бизнес-модели 00:15:26 Прототипирование и бизнес-модели 00:19:50 Бизнес-модели и прогнозирование будущего 00:22:20 Бизнес-модель и позиционирование 00:28:41 Желаемое позиционирование 00:33:24 Бизнес-модель и технологии 00:34:25 Роль и положение компаний 00:37:05 Бизнес-модель и ее роль 00:40:32 Обратная проекция и моделирование 00:45:31 Бизнес-модель и моделирование 00:50:19 Бизнес-модель как интерпретационный аппарат 00:56:13 Бизнес-модель и предсказание 00:57:41 Моделирование и бизнес-модели 01:01:36 Воронка неопределенности и бизнес-модели 01:03:41 Текущая бизнес-модель и будущее 01:08:32 Бизнес-модель как интерпретационный аппарат 01:10:21 Влияние позиционирования и технологий на бизнес-модель 01:13:49 Бизнес-модель как инструмент интерпретации и простраивания будущего

Интересное интервью! Спасибо за выпуск!

Ни чего инновационного я не услышал. Даже забавно будет кому-то посмотреть интервью 2016г и это. Как "день сурка") 80% от этого уже было сказано нашими соотечественниками, владельцами крупнейшей фирмы по разработке мировой автоголаграфики из Швейцарии с их прототип авто (еще в 2016г если я не путаю) под названием Голаграктор(на английском) У них дальше прототипа не пошло, посмотрим что будет у Атома.

если бы масса нейтрино влияла на днк, то не пришлось бы для ее нахождения получать нобелевку) И именно потому что масса ничтожно мала и ни на что не оказывает влияния, не удавалось ее зафиксировать. Но вот вам доказанный факт - наукообразные выводы из научных достижений могут выглядеть как наука

Спасибо большое за этот подкаст) Давно к этой теме не возвращался, Николай заразил своим энтузиазмом. Даже снова захотелось поглубже изучить)

Магазинам очень больно от ценовых войн издательств на маркетплейсах

Марина на 55 минуте говорит: Мы уходим от инфобиза и стараемся сотрудничать с авторами-экспертами. А какие критерии экспертности? В научной сфере все понятно, в спорте понятно, с инженерным делом уже сложнее. А как определяется «экспертность» автора, при условии, что имея денежные средства можно стать «условным экспертом в палате мер и весов» и прикупить себе номинаций и призов в различных конкурсах. Про издание книги понятно и развернуто, а про «драфт» авторов хотелось бы больше подробностей. P.s Далее по интервью один критерий озвучивается, 15 лет в психологии приводит в пример. Хотелось бы понять наличие методики оценки, имеется ли она вообще и какие у нее критерии. На один параметр опираться нельзя, стаж или количество подписчиков. Самый продаваемый товар в супермаркете - это пакет, но ужин из него приготовить не получиться.

Как-то раз делал сайт для знакомого Александра. Его компания не была заинтересована в проекте, поэтому он обратился ко мне. В тот момент я был новичком в веб-разработке, самостоятельно искал заказы и вот однажды мне повезло встретиться с Александром в его офисе для обсуждения проекта. Проект я завершил успешно, и все остались довольны. Александру понравилось, как я взаимодействую с клиентами и веду проект. Даже, вроде бы, хотел взять меня в компанию на роль помощника проект-менеджера, но, к сожалению, это так и не случилось. Позже я решил попытать счастье и устроиться на работу в компанию AWG уже в качестве разработчика. Но из-за своей интровертности я сильно нервничал на собеседовании, и это не увенчалось успехом. Несколько раз пытался попасть в эту компанию, чтобы стать её сотрудником, но так и не смог. Очень жаль, ведь я знал, что компания станет успешной, она и в то время уже была на высоком уровне. Эх. Огромный респект Александру. Кстати, тот клиент, которого мне передал Александр, снова обратился ко мне недавно, спустя столько лет, и снова я успешно сделал для него сайт ))

А презентацию можно социализировать?

Очень интересная тема

Таймкоды: 0:07 - Читают ли сейчас книги 04:03 - Как менялись предпочтения по жанрам 06:18 - Стоит ли писателю подстраиваться под конъюнктуру 09:03 - Как устроена книжная индустрия 10:36 - Можно ли автору заработать на книге 13:02 - Какие стадии от написания до продажи в книжном магазине 16:23 - Как распределяются деньги между издательством, магазинами и авторами 22:27 - Можно ли издать книгу самому 25:11 - Как автору «продать» свою книгу издательству 30:20 - Возможен ли быстрый успех книги 34:49 - Архетипы писателей 42:22 - Мотивы авторов и цели написания книг 48:42 - Как редакторы работают с авторами 51:16 - Как издательство Бомбора устроено изнутри 53:53 - Вопросы от читателей канала 54:50 - Семен Колосов 56:54 - Алиса Машкова 58:53 - Артем Кожевников 1:02:01 - Андрей Лучина 1:03:03 - Про методологию концептуального кризис-менеджемнта 1:04:33 - Саша Грибанов 1:07:10 - Сколько книг написала сама Марина

Китай молодцы берут и делают.

Не могут сделать бюджетный электромобиль как Ниссан Лиф .А Атом всё родить не могут .Какой таксопарк его купит за не бюджетные деньги .Такими темпами Китай никогда не догнать .

Классный доклад, интересно конечно как это на практическом уровне внедряется в компании, сколько сопротивления встречает при внедрении) У меня точно такое же ощущение, что даже в крупных компаниях работа над проектами и продуктами всё время ведется кустарно.

Внедрение технологии продуктовой разработки, проведение концептуальных и стратегических сессий для бизнеса: mityakin.com/consulting

Спасибо, что позвал, с тобой приятно всегда поговорить, и вопросов провокационных не боишься, и в суть смотришь. Продолжай делать подкаст!

БлагоДарственное спасибо вам за продуктивное и информационно полезное интерьвью

🔥

Звук бы подправить. Гость тише, на его фоне ведущий орет)

Аудиодорожка: t.me/theparanoidmethod/1033 Таймкоды: 0:00 - Про технологию продажи 5:31 - Про выбор сферы деятельности 7:00 - Работа по найму - это современная форма рабства? 9:20 - Смысл выхода из найма 11:51 - Много ли людей возвращается обратно 12:55 - Можно построить бизнес вокруг помощи по выходу из найма 14:46 - Необходимые качества ментора 19:16 - Как подготовиться к выходу из найма 24:25 - Быть интересным в новом статусе 26:27 - Сколько лет нужно для перехода в самостоятельный формат работы 27:45 - Все ли могут быть предпринимателями 29:45 - Про личный выбор стать предпринимателем 32:00 - Роль семьи 35:31 - Управление своим временем 39:08 - Психологическая сторона выхода из найма 41:46 - Как научиться продавать 53:09 - Возможно сделать что-то большее будучи здоровым человеком 56:36 - Как все меняется с возрастом 01:01:45 - Оставить как есть или радикально все поменять? 01:05:40 - Портреты тех, кто хочет выйти из найма

Аудиодорожка: t.me/theparanoidmethod/1028 Таймкоды: 0:00 - Насколько сложно выпустить на рынок новый автомобиль 3:00 - Влияет ли команда маркетинга на характеристики автомобиля 3:59 - Бренд автомобиля или бренд компании 8:20 - Шаги для создания нового бренда или G2M-стратегия 11:14 - Как продать автомобиль рациональным покупателям 17:13 - Позиционирование бренда и автомобиля 20:12 - Автомобиль для поколения Альфа 25:28 - Как создать сообщество вокруг бренда 31:58 - Какой дискурс хочет узурпировать бренд Атом 33:40 - Как компании общаться с рынком до и после запуска продукта 38:16 - Из чего состоят коммуникации на разных стадиях выхода на рынок 43:51 - Управление ожиданиями покупателей от нового бренда автомобиля 52:43 - Иван Соломин и его команда маркетинга Атома 55:45 - Как не облажаться и разработать новый автомобиль с нуля 57:31 - Создание направления маркетинга по шагам 1:01:47 - Про разность подхода к ведению проектов в ИТ и у инженеров 1:05:30 - Почему в Атом много специалистов не из автоиндустрии 1:09:42 - Личные впечатления Ивана от езды на Атоме

На кой нужен автомобиль гаджет, сделали бы для начала просто электромобиль, максимально надежный и дешевый. А гаджеты и так у всех есть.

🔥 пушка

Сказки венского леса🙄

Саша - очаровательный гость. Приятно слушать вас обоих ❤

Очень интересно. Спасибо

Аудиодорожка: t.me/theparanoidmethod/1022 Таймкоды: 0:00 - Чем отличается искусство и дизайн 5:19 - Поставить себя в роль заказчика дизайна 11:57 - Про разные модели отношений между дизайнером и клиентом 17:17 - Роль дизайнера в проектной команде 26:20 - Место для творчества при работе над цифровыми продуктами 38:11 - Найм нужных людей для дизайн-подразделения в агентстве 47:46 - Как устроен проектный процесс с точки зрения дизайнера 1:06:42 - Работа над проектом как над сериалом 1:09:33 - Генезис агентства и дизайноцентричность 1:15:53 - Саша Юдин и его ключевые компетенции 1:19:06 - Обучение дизайнеров 1:29:43 - Подходы к дизайну в разных отраслях 1:32:24 - Про сериалы и блокбастеры 1:39:24 - ИИ и дизайн

Пока ещё болтающие, а не производящие!

Успехов🙏❤️

Круто! Удачи и успехов вашему проекту! 👏❤

Молодцы! Успехов!!!

Аудиодорожка: t.me/theparanoidmethod/1016 Таймкоды: 0:00 - Что такое Атом 2:49 - Зачем с нуля создавать новый электромобиль? 5:07 - Международная история 6:03 - Новый тип автомобиля для городской среды 12:37 - Что важно в машине, чтобы работать в такси 16:41 - Уникальные фишки Атома для пассажира и водителя такси 26:41 - Ресурс батареи и ежедневный пробег в такси 32:21 - Что важно для таксопарков 35:08 - Что роднит Атом и лондонский кэб 39:43 - Как устроена компания Атом изнутри 46:41 - Как устроен процесс разработки продукта 48:49 - Как найти новую бизнес-модель для автомобильной компании 56:62 - Как взять лучших специалистов из разных отраслей для создания автомобиля 1:04:10 - Отличие Атома от обычной автокомпании

Мысль возникла, что неопределённость выглядит как песочные часы. То есть если она сузилась до точки, то потом эта точка вновь расширила неопределённость (как бы зеркально). Но на этом повороте - неопределённость становится не ограничением (условно), а уже новыми возможностями.

Таймкоды: 0:01 Воронка неопределенности - ключевой инструмент концептуального кризис-менеджмента 01:30 Идентификация и применение воронки неопределенности 04:29 Воронка неопределенности - желаемая стратегия работы в условиях неопределенности 06:02 Воронка неопределенности - ключ к уменьшению объема неопределенности 09:01 Три типа проектов: мозги, седина, процедуры 10:36 Воронка неопределенности в проектах. 14:10 Принцип Воронки неопределённости 15:35 Экономия средств на этапе концепции 18:29 Синдром гипероприл как предвестник концептуального кризиса 20:19 Выбор между созданием с нуля или заимствованием подходов 22:53 Антихрупкость и адаптивность ключевы для кризис-менеджмента 24:18 Воронка неопределенности как стратегия работы в условиях неопределенности 26:47 Воронка как инструмент контроля неопределенности 28:11 Стадии работы в рамках воронки неопределенности 30:57 Разработка концепции и прототипов для проверки гипотез 32:19 Систематизация является ключевым шагом после концептуализации. 34:50 Создание сквозного сценарного пространства 36:07 Стартапы превращаются в компании через неопределенность 38:49 Воронка неопределенности в концептуальном кризис-менеджменте 40:12 Управление воронкой неопределенности 42:43 Амортизация небольших неопределенностей в узком пространстве 44:04 Использование внешних команд для передачи неопределенности в руководящие паттерны 46:58 Управление неопределенностью имеет решающее значение для успеха в бизнесе 48:14 Важность сужения до нужного предела в условиях неопределенности 51:03 Неопределенность как источник возможностей 52:28 Установка границ для управления творческими людьми 55:09 Конец проектной работы и начало потоковой работы 56:36 Продукты подстраивают свои метрики 59:32 Введение неопределенности как стратегия управления 1:00:53 Необходимость эффективного кризис-менеджмента в случае аварий на морских нефтяных платформах 1:03:24 Избегайте полной неопределенности на 100% 1:04:40 Определенность и неопределенность в кризис-менеджменте 1:07:11 Необходимость сокращения неопределенности при начале нового процесса 1:08:38 Не бояться неопределенности 1:11:35 Устранение неопределенности в концептуальном кризис-менеджменте

Аудиодорожка: t.me/theparanoidmethod/1003 Таймкоды: 0:00 - Как продюсировать самого себя 2:13 - Как работает личный образ в работе с людьми 10:21 - Как компании сделать интересный канал в UA-cam, если она продает бетон, а не Lamborghini 18:55 - Как поменять правила в своей нише на рынке 23:46 - Как бизнесу выйти за пределы своей привычной аудитории 29:10 - Классные примеры нового формата коммуникаций 39:44 - Как спродюсировать большую коммуникационную кампанию в новом формате 46:42 - Как быть для клиента полезным больше, чем он полезен для тебя 50:08 - Как дела в экологическом фонде (18+)

Напишите, а мы проигнорируем (С) Привет от чатиков ))

Игорь, Вадим, спасибо! Интересный диалог получился. Космическая отрасль в надежных руках! Буду следить за развитием SR Space.

Аудиодорожка: t.me/theparanoidmethod/999 Таймкоды: 0:00 - Новости от SR Space к дню космонавтики 5:49 - Нашел ли космический стартап свою устойчивую бизнес-модель 9:30 - Кто запускает ракеты, делает спутники и обрабатывает космические снимки в SR Space 10:23 - Почему "полетело" направление разработки дронов 11:50 - В какие продукты оформилась обработка космических снимков 15:47 - Как в бизнес-модели SR Data сочетается консалтинг и собственные продукты 20:53 - Как ИИ меняет стоимость обработки снимков на примере строительной отрасли 22:12 - Нужно ли постоянно инвестировать в собственные технологии 24:58 - Зачем технологической компании потребовался отраслевой консалтинг 27:10 - Сложно ли ИТ-компании находить людей с отраслевыми знаниями 35:43 - Как соединить требования разных отраслей в одной продукте 38:28 - На какой срок получается планировать деятельность стартапа 40:06 - Кто в компании запускает новые продукты 42:25 - Источники денег на развитие космического стартапа 46:49 - Когда можно сказать, что бизнес "взлетел" 49:03 - В чем замысел у создателей космического стартапа

Аудиодорожка: t.me/theparanoidmethod/997 Таймкоды: 0:00 - Позиционирование, бизнес-модель и технологии 0:53 - Позиционирование бизнеса или продукта 7:44 - Форма организации и бизнес-модель 11:34 - Технологии, обеспечивающие бизнес-модель 17:24 - Концептуальный кризис-менеджмент 22:13 - Как меняется бизнес-модель в ритейле 24:39 - Отличие концептуального кризис-менеджмента от обычного 26:13 - Подходы к преодолению концептуального кризиса 35:27 - Переход к поиску новой бизнес-модели компании 42:00 - Бренд и признаки концептуального кризиса 47:11 - Управление и признаки концептуального кризиса 50:46 - С чего начинать поиск новой модели развития на примере Убера 55:22 - Как найти идеи для нового позиционирования и бизнес-модели 1:15:38 - Сценарий достижения желаемого позиционирования 1:19:35 - Трансформация бизнес-модели и воронка неопределенности 1:34:53 - Как и в какой момент переходить к конкретным задачам 1:40:32 - Гостевой формат методологического клуба и планы следующих выпусков 1:42:03 - Общий язык для описания концептуального кризиса 1:45:31 - Конструктивизм как пример возникновения нового языка описания 1:48:11 - Появление нового позиционирования ИТ-компаний на примере импортозамещения 1:57:07 - Общая формула преодоления концептуального кризиса

youtube.com/@novoe_probujdene_chelovchestva

давно уже не являюсь графическим дизайнером, но смотреть было очень интересно, спасибо за выпуск!

Требую второй выпуск с Сергеем :) ❤

интересный вышел разговор - спасибо.

Аудиодорожка: t.me/theparanoidmethod/989 Таймкоды: 0:00 - В чем причина влияния на коммерческий дизайн 3:32 - Зачем для бренда нужен уникальный опыт взаимодействия 9:00 - Как сделать успех в работе предсказуемым 11:38 - Что лежит в основе дизайна 19:45 - Как человеческая психика ограничивает возможности в дизайне 22:21 - Реальное, воображаемое и символическое в дизайне 28:45 - Как думать о дизайне через форму, пространство и движение 33:55 - Разница между авторским обучением и коммерческими школами 40:55 - Теория сложных систем в дизайне 43:16 - Сила и слобость авторского обучения 50:37 - Какой минимальный уровень для тех, кто приходит учиться к мастеру 54:00 - О связи между личными целями и профессионализмом 1:05:53 - Антихрупкость дизайна в больших проектах 1:11:48 - Почему крупные компании избегают экспериментов в дизайне 1:20:52 - Кто такой Сергей Гуров и как сейчас устроена его деятельность 1:23:54 - Симбиоз авторских курсов и крупных онлайн-школ 1:25:35 - Экспериментальные проекты в рабочей группе Основа 1:31:07 - Про обучение дизайнеров внутри компаний 1:37:46 - Про собственную книгу

Очень недооценённый подкаст

Аудиодорожка: t.me/theparanoidmethod/987 Таймкоды: 0:00 - Что самое важное в управлении на разных стадиях роста компании 4:35 - Зачем запускать свою компанию после корпоративной карьеры 7:46 - Почему надежность важнее стоимости для корпоративных клиентов на примере Спортмастера 10:53 - Ценность компетенций для клиента на примере омниканальности 16:29 - Почему аутсорсинговая разработка проигрывает агентствам с уникальными компетенциями в клиентском бизнесе 18:04 - Разница между бизнес-консалтингом и аутсорсинговой разработкой 19:20 - Как научиться вести бизнес 22:46 - Как основателю передавать свои функции команде при росте компании 26:49 - Какие задачи основателю стоит оставить за собой при делегировании 29:45 - Что в бизнесе важнее - люди или процессы 31:51 - Как строить управление если бизнес дорос до группы компаний 33:30 - Что делает AWG, что не умеют другие компании 35:54 - Чем интересен аутстафинг для бизнеса и сотрудников 41:39 - Кто такой Александр Хачиян и получилось ли ему достичь своих целей в бизнесе 45:24 - Что именно привлекает в образе EPAM 50:46 - Причины успеха компании AWG 56:05 - Как сработала ставка на увлеченных людей в команде

Что за симпатичные камеры там у вас стоят?

лучший каст в ру-сегменте, спасибо Вадим

Аудиодорожка: t.me/theparanoidmethod/985 Таймкоды: 0:00 - Жив ли в России рынок продуктовой разработки 3:58 - Способны ли компании создавать внутренние компетенции по разработке продуктов 5:30 - Может ли агенство отвечать за продукт на стороне клиента 8:22 - Что ждет рынок заказной разработки 10:53 - Как владельцу сохранить контроль над компанией, отойдя от операционки 13:48 - Как распределяются компетенции в управлении 19:31 - Про процессы внутри компании 25:40 - Про подбор людей в команду 29:53 - Возможно ли передать клиенту проектную экспретизу 33:49 - Как распределяется ответственность между клиентом и агентством 36:15 - Совместные продукты с выходцами из клиентской среды 41:22 - Сохранится у агентства компетенция ведения проектов 42:43 - Про тенденции на рынке аутстафа и заказной разработки 46:32 - Как Дима Костин из стажера стал руководителем и совладельцем Touch Instinct 54:49 - Почему Дима непубличный человек 57:06 - Какие личные амбиции закрывает компания 58:47 - Требования к CEO на разных стадиях развития компании 1:03:35 - Про собственные продукты 1:10:12 - Как совмещать управление компанией и создание собственных продуктов 1:14:22 - Помогло ли обучение в Гарварде управлению команией 1:16:10 - Что взять с собой в будущее после 2023 года 1:18:38 - Планы с 30 до 40 1:22:49 - Как CEO не конкурирововать со своей командой 1:24:06 - Что мешает отойти от оперативного управления компанией

Отличное интервью. Анатолий очень интересный собеседник с богатой экспертизой 👍